浙商的血脉，能绵延百年而滔滔不绝，是在历史大潮中的乘势而为，更是代代接续的砥砺奋进。

  隐匿在父辈光环下的浙商二代，如今陆续走到台前，引舵企业之帆，肩担社会之梁，成为一股崛起的浙商新生力量。

  他们有的融汇中西，洽博多闻而勇于创新；有的不舍家国情怀，在振兴实业中坚守初心；有的毅然闯荡四海，在国际浪潮中扬帆开拓。

  今年是辰龙之年，龙是中华民族的图腾，也是中华文明的精神符号，象征着薪火相传的中华厚重文明史。

  站在祖辈与父辈的肩膀之上，在传承与发展的亘古命题之间，浙商二代们也在踩准自己的时代节奏，寻找自我的传承使命，谱写出“四千精神”的崭新篇章，成为民营经济发展的新兴中坚。

  春节期间，潮新闻推出“龙腾虎跃新浙商”专栏，聚焦企二代与新锐创业者，观察他们的传承与变革，反哺与嬗变，个性与冒险，为百年商帮的奋斗画卷，添上一页浓墨重彩的图景。

  龙年春晚，娃哈哈AD钙奶彻底出圈，狠狠地火爆了一把。我们采访了哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉，她会怎么看？

  在钱塘江南岸，萧山建设四路明星路路口，有一幢灰白色大楼，外观看起来跟周边一众写字楼没什么区别，最惹眼的可能是顶上的三个红色大字：娃哈哈。

  没错，这是娃哈哈新大楼，一共有34层。赶在2024年前，这幢大楼正式启用，作为娃哈哈办公总部，宗馥莉和小伙伴们集体入驻。

  从2004年归国算起，2024年是宗馥莉进入饮料行业的第二十个年头。20年来，作为浙商新生代的领军人物，宗馥莉的一举一动外界都颇为关心，而她本人却很低调，埋头做事。

  对于2023年成绩单，她满意吗？未来又有什么新的想法？最近，潮新闻记者专访了杭州娃哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉。

  走进宗馥莉的办公室，脑海中跳出来的第一个词是“简单”。没有吊顶，没有复杂的装饰，你可以把它说成是工业风，也可以直接用朴素来形容。

  往窗外看，视野倒是格外开阔，对面就是一座公园，绿化不错，小桥流水环绕其间。不远处还有大楼正在建设中，一切都显得那么朝气蓬勃。

  虽然已经搬到这间新办公室，不过，宗馥莉在此待的时间却并不多。除了娃哈哈和宏胜两头跑之外，宗馥莉还要在一线奔走。每到一个城市，她有一个习惯，要去当地超市货架上看看消费者喜欢的产品是什么。

  宗馥莉告诉潮新闻记者，2023年娃哈哈主营业务的营收与利润实现双增长的良好态势，而宏胜也锚定百亿企业目标再创佳绩。“应该说，在激烈的竞争中，我们稳住了阵脚，各项经济指标稳中有升。”

  许多人都有同样的感受，过去这一年，娃哈哈屡次破圈、刷屏：在产品端，杭州亚运会开幕式现场，袋装娃哈哈纯净水让许多人疯狂拍照打卡，娃哈哈亚运版晶钻水其后更是被众多运动员“捧在手心”；在生产端，智能化水平再创佳绩，温州文成工厂最近获评了工信部“2023年度人机一体化智能系统示范工厂”和“2023年浙江省未来工厂和智能工厂”，主要生产娃哈哈AD钙奶、八宝粥、高钙多维牛乳饮品、椰子牛乳等饮料拳头产品。

  “娃哈哈一直都很稳，尤其是配制奶类产品，在全国销量领先。”宗馥莉说，今年，娃哈哈AD钙奶以出人意料的方式登上央视春晚，是想要通过这样一个对春节有非常标志性意义的舞台，去展现和强化产品的IP形象。

  2004年毕业归国，一手创办宏胜，从一条基础饮料生产线开始，宏胜已完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。

  2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，期间大举创新改革，开始了IP化策略，第一个落地动作是AD钙奶月饼、粽子，记忆中的国民品牌生动了起来。而将一个产品打造成一个IP，这样的理念当时在行业里还是很领先的。

  2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，业内人士将此定义为“创业式传承”，并评价她创新了企业传承模式，树立了新生代接班典范。对这种的标签，宗馥莉显得很淡然。

  “其实我的想法一直都很纯粹、简单，当初之所以选择车间作为起点，是因为感觉自己不懂，需要去摸索，摸索之后我就想把行业做好，自然而然就要创新，包括新的产品、新的模式。”

  俗话说“十年磨一剑”，宗馥莉觉得，要想进一步探索一个企业和企业的业务、产品、技术等，10年只是基本；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到极致，需要30年甚至更久。

  在宗馥莉看来，餐饮是一个长期主义的行业。而作为新生代，必须有敬畏心，保持学习的心态。

  “最大的感受就是实体制造业是非常辛苦的行业，但是一步一个脚印带来的踏实感也是别的行业不可比拟的。我一直觉得，好好地做，稳稳地做，长期地做，就会有回报。”

  现在，慢慢的变多新一代青年企业家开始崭露头角。作为浙江省新生代企业家联合会首任创会会长、第一位获得风云浙商的80后企业家，宗馥莉不介意别人称呼自己为二代，她觉得，浙商新生代不应该否定过去，“站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企业做好，不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。”

  就在前几天，娃哈哈开了职代会，接下去在管理制度、组织架构上都能以提升公司效率角度来调整、优化。

  宗馥莉的想法一如既往的纯粹简单：坚守主业，把企业经营好，让员工们都能有幸福感、安全感，同时，还要肩负行业的责任。

  “希望能为中国的饮料行业做出新的东西出来，需要一些时间去培育，看缘分，看时机，也看实力。”宗馥莉笑着说。

  2024年，新生代浙商将以坚毅的信心和无限的干劲，在逐浪中奋斗，在守正中创新，以拼搏之姿迎接更美好的明天。